企业增效 设备在行动--北京峰会
企业设备资产管理信息化论坛暨第二届SAP杯
设备管理信息化征文大赛颁奖典礼召开
中国设备管理协会《中国设备工程》杂志社主办，SAP中国研究院、德勤管理咨询 (上海)有限公司、SKF中国有限公司协办的"企业增效 设备在行动--企业设备资产管理信息化论坛暨第二届SAP杯设备管理信息化征文大赛颁奖典礼"于2011年10月19日至23日在北京成功举办。本次峰会是《中国设备工程》杂志社品牌活动--"企业增效 设备在行动"系列活动的第四站，以"提升企业可持续发展-EAM动力之本"为主题，吸引了来自石油、石化、冶金、煤炭、电力、交通、通信、烟草、化工等行业的专家、学者、企业代表共计120余人参加了会议。部分省市地方设备管理协会的代表应邀出席会议。
中国设备管理协会副秘书长刘力主持会议开幕式。国家发展和改革委员会体改司张丽娜副司长、工业和信息化部信息化推进司董宝青副司长出席大会并致辞。
张丽娜副司长在致辞中谈到加强企业设备资产管理信息化的建设，是创新企业设备管理方式和提升资产效益的必经之路。党的十七大提出要"大力推进信息化与工业化的融合"，设备管理的信息化为企业实施信息化管理奠定了重要的基础。设备资产管理信息系统是承载着设备管理先进理念、方法和流程的信息平台。通过它，把设备的全生命周期管理纳入规范、有序、健全的流程中。通过实施信息化全面提高管理水平。无论是设备企业，还是制造行业，要把信息技术、人才创新作为源泉。为企业发展提供不竭的动力。
董宝青副司长在致辞中提到企业信息化工作推进的四个主要方向。第一，抓企业级的信息系统综合集成，从局部集成走向全局集成，由集成来创造新的效益。第二，在集成的基础之上，促进商业模式，产业发展的方式的转变，第三，拓展新的应用，在信息化不断发展的情况下，很多新的应用在不断的发展和创新，像节能减排、安全生产等。第四，要拓展深化原有的信息化应用，比如企业的研发设计。对于设备资产管理的信息化推进也有十几年的历史，它也在新的形势下要有新的发展，也要与时俱进，这四个方向是企业信息化的深度导向。另外还要在产品的层次上推进两化融合工作，而产品和服务，它的信息化水平决定了企业效益，所以它是下一个竞争的焦点。设备管理信息化应该作为两化深度融合的重点内容，从总体上看这项工作还没有在全局上形成高度的共识和推进的热潮。设备管理必须充分考虑到装备的数字化、网络化和智能化的发展趋势。同时，还需高度重视信息安全工作。
《中国设备工程》杂志社社长胡敏主持"第二届SAP杯设备管理信息化征文大赛"的颁奖典礼。她指出，自本次征文大赛启动以来，共收到来稿200余篇，组委会组织相关专家经过层层筛选，最终评出一等奖三名、二等奖六名、三等奖十二名以及优秀奖若干名。SAP中国研究院方案和架构设计部张志琦总经理、德勤管理咨询 (上海)有限公司向伟总监分别致辞并为获奖者隆重颁奖。
SKF中国、北亚区资产服务部经理董良博士在《实现设备管理信息化的关键要素》中指出实现信息化是战略举措，实现信息化的前提是设备管理的流程化、系统化和规范化，是设备管理理念、方法和流程的变革。设备管理的系统化、规范化、流程化、信息化，需通过培训和参与项目提升相关人员的管理和技术能力，为提高设备安全运行率、维修费用及可持续发展奠定基础。实现设备管理信息化的基础是架构系统化、基础数据规范化、工作流程化、绩效管理可视化。实现设备管理信息化的关键要素是建立设备管理架构。实现设备管理的PDCA循环及不断完善是信息化的使命和目标。设备管理信息化是提升企业管理水平和竞争力的必经之路，越早越好！
上海电力公司徐婉容处长在《资产管理"三全"指标体系的构建及应用》中提出资产管理"三全"指标体系是从公司整体目标出发，统筹考虑资产规划、设计、采购、建设、运行、检修、技改、报废全过程，在满足安全、效能的前提下追求资产全寿命周期成本最优，实现资产管理横向贯通、纵向承接的全方位、全过程、全费用的管控体系。并提到资产管理"三全"指标体系5种主要做法和建立严格的考核、反馈、激励机制，并不断深化、注重实效。资产管理"三全"指标体系在绩效考核、日常监控和业务分析中综合应用示例。
SAP中国研究院EAM方案经理赵斌在《建立企业资产管理KPI体系》报告中，首先说明PAS 55核心管理内容是实物资产的管理，也强调集成性原则。SAP提供企业资产管理(EAM)解决方案，并且与财务、人力资源、企业绩效、公司治理、风险合规、EHS、智能分析和移动应用等无缝集成，来支持企业资产管理。SAP EAM方案即资产规划与设计、资产采购与建造、启用投产、资产运行与维护、资产退役与处置。 最后详解了解决好企业资产管理5个方面的问题。
德勤吉磊在《资产管理相关移动应用介绍》报告中谈到移动应用行业的移动需求是在不断增长的，并且很多公司也会推出各种解决方案，所以机遇与挑战并存。报告中讲解了德勤提供的移动解决方案、SAP EAM解决方案相关模块、SAP EAM典型业务流程、EAM移动解决方案业务，EAM移动解决方案系统架构等具体内容。
嘉兴新嘉爱斯热电有限公司计荣林总经理在《以绩效管理为目标构建企业资产管理信息化系统》介绍了企业通过资产管理(EAM)信息化建设，在设备管理的平台上实现了设备利用率的提高、设备管理水平的提升，以及整个公司层面上管理的变革。新嘉爱斯从构建关键绩效指标体系入手，将设备运行以及维修保养等数据贯穿在标准化的、规范化的业务流程中，并且能够实时地监控各种绩效指标，并与计划对比，寻求能够改进的措施，真正地实现了设备管理的PDCA循环，从而实现企业的可持续发展。
清华大学莫欣农教授《面向设备中、末期管理的MRO2系统--PLM维修数据管理》论述了生命中期产品数据管理的地位、信息化产品中期管理关键技术、面向全生命周期的设备运维信息化支持系统3方面内容。
哈尔滨石化王志文高级主管《ERP-中国企业管理革命之路》中说ERP是中国企业实现精细化和现代化管理的必由之路。中国企业必将走上ERP之路，这条路一定是企业管理革命之路。
会上，EAM专家汪昌任《基建项目转资管理》《检修标准成本管理》；INFOR王杏勇《Infor10 EAM可持续资产管理解决方案》；SAP专家刘宏伟《加强企业合规与可持续发展》；德勤毛健《资产管理信息化向智能化转变》；EAM专家许熠寰 《维护计划员工作台》；EAM专家肖伟《线性资产管理》；王兵《设备的移交与接手》等做了精彩演讲。
大会做报告的还有河南中烟工业有限责任公司、上海鸣志自动控制设备有限公司、北京奇迹无限软件有限公司、云南云天化国际化工股份有限公司、日照钢铁有限公司、史丹利科技(深圳)有限公司、北京现代汽车有限公司。
本届大会实做报告23个，专题演讲内容丰富、信息量大、经验实用。会议一直在热烈地探讨和浓厚的学术氛围中进行。
来自《中国制造业信息化》、《信息界e制造》《设备管理与维修》、《电气时代》、《电力设备》、e-works、QC检测网、中国工控网等行业有关媒体参会。
大会期间，召开了《中国设备工程》杂志社座谈会。与会的部分《中国设备工程》杂志编委会、指导委员会的委员以及地方协会代表和各行业企业代表约20余人参加了会议。大家就如何办好《中国设备工程》杂志进行了积极和热烈的讨论，一致认为通过杂志是企业全面提升设备管理水平的一种有效途径。希望《中国设备工程》杂志为企业提供交流平台，为人才提供展示舞台，大家共祝《中国设备工程》杂志越办越好。